近日,瑞源粮食集团基层16家全民所有制企业公司制改革全部完成,标志着江都国有粮食企业的发展步入新的阶段。
近年来,瑞源粮食公司围绕做大做强粮食主业,提升为农服务的能力与水平的目标,找准定位,深化改革,以扎实有力的举措,加快产业发展,不断彰显国有粮食企业的担当与作为。
强化思想引领,谋划产业发展。系统内所有干部职工认真学习贯彻习近平总书记对粮食安全的系列指示精神,以党的二十大、二十届三中全会精神指引粮食产业高质量发展,理清工作思路,科学谋划全区粮食产业发展新蓝图。为全面深刻领会党的二十届三中全会精神,专门邀请区委党校宣讲团成员为公司全体人员和基层单位领导班子成员作专题辅导讲座。
着眼改革赋能,聚合发展势能。此次全民所有制企业公司制改制,既是落实上级督查整改要求,更是公司转型发展的迫切需要,存在了几十年的粮管所(粮库)全部改制为有限责任公司,促进企业按照产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度规范运作,努力巩固国有粮食部门在保证区域粮食安全,促进农民增收主渠道作用。按照国有粮食企业“一县一企,一企多点”的总体改革要求,结合全区粮食流通工作实际,以改革促发展,对基层23家粮食购销收储网点整合成八大区域板块,进一步聚合优化资源要素,增强发展活力,构建以集团公司为龙头,区域骨干库点为支撑,延伸收纳库点为补充的粮食流通新格局,明确作为主体运营的企业负责整合区域内各库点的人、财、物统一管理,优化企业运行机制。
立足廉洁勤政,打造精干队伍。加强党建引领,强化反腐倡廉,通过多种形式增强干部职工廉洁意识,特别用身边人身边事警醒大家,此次利用基层收储库点整合契机以廉政课堂形式为大家集中进行党纪教育,要求讲党性、重品行,守纪律、改作风,敢作为、勇担当,打造一支想干事、能干事、干成事的基层干部队伍,带领广大职工多收粮、收好粮,灵活经营,多创效益,推动粮食产业高质量发展。
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