基层动态
近日，龙川控股集团副总经理沈泓率队赴基层粮储（油）公司和区级地方储备粮库，对2025年夏粮收购前的各项准备和区级储备粮轮换等粮食业务工作进行调研。瑞源粮食公司总经理李剑波及相关粮企负责同志陪同调研。
调研组一行先后走访近一两年刚竣工并投入使用的锦西、郭村和武坚粮油公司，在总规模约7.7万吨的改扩建和新建粮食仓房现场，沈泓强调要加大对新基建项目粮库的管理和提升力度，全面做好“为农惠农”服务典范，打造国有粮企规范库、示范库形象。
随后，调研组来到具备4万吨仓容的高徐地方粮食储备专库，对2022年度即将到轮换期的储备小麦轮换计划和相关轮换价差情况进行摸排和调研。
最后，调研组对拥有近3.4万吨的丁沟粮油公司东库区进行了实地调研，要求丁沟粮油公司用好毗邻三阳河道的库区粮用码头，发挥好区域腹地粮食小物流集运中转站作用，为瑞源公司拓展粮食业务等经营活动先行试水，做好参考样板。
沈泓在现场调研督导中强调，要切实抓好今年夏收国有粮库仓容腾让等各项准备工作，确保区域内粮食购销经营活动得以顺利开展，在做好区级储备粮轮换工作的同时，进一步发挥好国有粮食购销企业的主渠道作用，并对后续工作提出五点具体要求：
一是要加推粮食收购宣传广度。利用戗牌、宣传单、告示栏和微信、自媒体等多种形式，或组织工作人员到村口、田头和场地，对相关粮食收购政策、新的小麦质价执行标准、粮款结算对接金融服务机构等进行广泛宣传和解读。
二是要加快有效仓容腾让进度。于夏收前，加快2024年度在库商品粮食销售达90%以上，并督促货款及时回笼还贷，为有效腾让出空仓容服务夏粮收购作最后冲刺，并要确保常时、敞开和尽收农民手中余粮，不让种植户出现“卖粮难”现象。
三是要加大岗位技能培训力度。在做好相关检验检测和计量器具的检定校准外，要对仓储保管、质价检测和会统计等相关岗位人员的业务技能进行集中培训，规范粮食收购流程，严格执行国家粮食收购政策，做到依质论价，让农民卖“明白粮”、“放心粮”和“舒心粮”。
四是要加速储备轮换计划准度。严格按照区级储备粮轮换周期的要求和相关规定，在公开的国家粮食竞价交易平台上，适时开展好不同年度、不同性质储备粮食的轮进、轮出工作，同时做好相关轮换价差的精准测算和审计报备工作。
五是要加强安全生产检查频度。安全生产工作要防范于未然，要知道“一失万无”的重要性，做到制度上墙、铭记在心，严格遵守各项操作规程，粮食安全、机械安全和用工安全等都要高度重视，初心不忘，检查跟上，警钟长鸣！
李剑波在调研活动中表示：“我区预计将腾让出有效空仓容约6.5万吨用于今年的夏粮收购，再加上即购即销、区域外的储备粮补库等贸易操作，我们国有粮企将尽最大可能满足区域内社会粮食种植主体的售粮需求；在收购资金筹备方面，公司已与农发行等相关金融机构紧密合作，提前谋划，目前已基本落实前期收购资金规模约1.5亿元，我们将严格遵循‘钱等粮’和‘粮进仓、钱到手’的原则，确保售粮农民能够及时收到粮款，杜绝‘打白条’现象。”
下一步，瑞源公司将依据调研结果，时刻跟踪、及时检查基层公司的后续改进工作。同时，公司上下将严格执行国家粮食收购政策，坚持优粮优价，保障耕者利益，维护好区域内粮食收购市场秩序，确保夏粮收购工作高效、有序进行，为保障国家粮食安全添砖加瓦。
