一、集团部门设置
集团总部设:综合管理部(党委办、工会)、计划财务部(资金结算中心)、投资发展部、风险合规部、资产管理部及企业管理部。
二、集团部门职责
(一)综合管理部(党委办、工会)
负责集团综合协调、信息化建设等工作。设部长、副部长、综合管理专员、人力资源专员、信息技术专员、党群专员、司机岗位。具体职责范围是:
1、负责集团公司规章制度的建设管理;
2、负责集团公司重大活动和重要会议的组织协调,参与重要事项督办;
3、负责来往电文的处理、公司印鉴及文书档案的管理;
4、负责起草各类汇报材料、会议报告、领导讲话、会议纪要等材料,负责督办区委、区政府及集团公司各项决策的落实;
5、负责集团公司对外宣传、网站建设和网络安全管理等工作;
6、负责人员招聘、员工培训、薪酬绩效制度制定及组织考核;
7、负责集团思想政治、党务、纪检监察、工会、共青团、 妇联、企业文化等工作;
8、负责区人大、政协提案、信访维稳及12345热线的办理工作;
9、负责集团公司日常运转的后勤保障工作。
(二)计划财务部(资金结算中心)
负责集团预算、融资和财务管理等工作。设部长、副部长、资金结算中心副主任、总账、出纳、融资专员岗位。具体职责范围是:
1、负责建立健全集团公司财务管理制度;
2、负责集团公司资金预算调配及使用计划的编制相关工作;
3、负责集团公司会计核算、财务决算和财务监督,组织财务经营分析等工作;
4、负责各类会计、统计报表的编制上报及会计信息电算化管理工作;
5、负责集团公司税务筹划,税收核算及管理,协调涉税业务;
6、负责对各子公司会计业务的指导和对外会计事务的归口管理;
7、负责集团公司融资工作,统筹协调下属企业融资工作;
8、负责办理集团及各子公司资金上划、下拔、对外收款、付款等资金结算业务,监督资金运行及内部存贷款管理、利息计算、对账等资金核算工作;
9、负责运用投资、理财等工具,进行资金运营,促进资金保值增值;维护银企合作关系,保障融资渠道畅通。
(三)投资发展部
负责集团战略投资、股权管理等工作。设部长、副部长、投资发展专员岗位。具体职责范围是:
1、负责组织编制集团投资总体发展规划,并根据需要适时调整;
2、负责跟踪研究和掌握国家相关政策,及时提出集团公司产业发展、投融资决策建议,发掘潜在业务点;
3、负责集团公司对外投资和项目建设可行性研究;
4、负责集团所属企业的并购、重组及其他企业改革工作;
5、配合计划财务部开展融资项目的策划、包装;
6、负责集团所属全资企业、控股企业和参股企业的重大工程建设项目和投资项目的审查、督查工作;
7、负责对外投资合作、联络及谈判工作;
8、负责PPP项目合作所需的前期准备、资源协调及项目监督管理工作。
(四)风险合规部
负责风险管理、审计、法律事务管理等工作。设部长、副部长、风险合规专员、审计专员岗位。具体职责范围是:
1、设计公司各种风险控制指标和风险控制模型;
2、负责定期出具风险控制报告和风险反馈意见;
3、确定针对不同业务部门进行风险监控的手段和模式;
4、开展内部审计及年度常规财务审计管理工作,并根据公司董事会和总经理要求,开展过程审计或专项审计,按时提交审计报告;
5、跟踪企业的经营活动情况,对企业的工程招标、预决算、物资(劳务)采购、对外投资等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督;
6、负责对接外部审计机构,并监督公司的审计工作;
7、诉讼事务管理;
8、审核公司日常经营及各类投资业务及相关的合同;
9、审核公司投资、并购、战略合作等重大项目的法律意见。
(五)资产管理部
负责资产运营、资产监督管理等工作。设部长、副部长、资产运营专员岗位。具体职责范围是:
1、负责集团公司国有资产管理制度的制订、实施和监督;
2、负责对集团公司所有国有资产的产权登记、产权划转和动态管理;
3、负责集团资产的经营、维护及各子公司资产经营的监管工作;
4、负责集团内部国有资产的调拨、转让、报损(失)、报废、处理的审批及回收利用工作;
5、协调处理集团所属企业和已改制企业的有关问题,处理相关矛盾;
6、负责集团公司对外投资资产的经营、维护和监管工作。
(六)企业管理部
负责集团各子公司生产经营管理工作。设部长、副部长、企业管理专员岗位。具体职责范围是:
1、掌握国家产业政策,研究、谋划子公司业务发展趋势和方向,推进集团各子公司实体化运营;
2、负责集团各子公司生产经营的指导、监督和协调管理工作;
3、负责集团及各子公司安全生产管理工作;
4、负责集团各子公司经济目标的制定和考核工作;
5、负责集团各子公司新技术、新工艺、新设备和现代企业制度的推广和应用。
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